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随着中国房地产市场由黄金期步入白银期,市场竞争日趋激烈和规范化。在这种形势下,房地产开发企业要想获得稳定的经营利润,除了必须密切关注和研究消费者的消费偏好,提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。

房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。就其用途来说,大致可分为以下几个大部分:土地成本(约占项目总成本的30-35%左右)。前期费用(约占项目总成本的2-3%左右)。工程成本(约占项目总成本的50-55%左右)。营销成本(约占项目总成本的5-8%左右)。管理成本和财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。

滨州市新东方置业有限公司坚持“精诚衡宇 丰乐民生”的经营理念,着力打造企业品牌,在楼盘质量和售后服务等方面,始终把客户的满意度放在第一位,将更多具有恒久价值的建筑艺术引入百姓生活之中,在公司发展的同时,不断提升客户的价值理念和生活质量。在滨州地产界享有较高知名度和美誉度,多次被市行业协会评为“重合同守信用企业”。

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